+ me parece sorprendente que el problema que tienen lo despachen el DG y el Dtor de RRHH en media hora y encima decidiendo contratar a otra consultora. Está claro algunos de los resultados de la encuesta en lo que respecta a que la Dirección va a su "bola".
+ del 94 al 95 han perdido 80 empleados (despidos, jubilaciones, bajas…) que se me hacen muchos, máxime cuando dicen que la rotación es del 2 %.
+ estructura excesivamente rígida para una compañía de I+D, ya que no tiene pinta de que se valoren los esfuerzos individuales (dependen del jefe inmediato). Se parece a la estructura de los funcionarios y el exceso de burocracia ocasiona pérdida de motivación, copia de la antigua CTNE… De hecho, ser parte del grupo Telefónica les da seguridad!!!!
+ el plan de carrera… no saben ni lo que es… y les es totalmente ajeno y lejano. Es un claro problema de comunicación y de que los directivos se lo crean… que tiene pinta de que no se lo creen.
+ parece que desde el punto de vista económico están bien retribuidos o al menos lo suficiente
+ la estructura ha acentuado el distanciamiento entre la dirección y los empleados.
+ se observa que detectan cierta arbitrariedad en las promociones, por lo que claramente no les motivan, pues son debidas a otros motivos no estrictamente de rendimiento y resultados.
+ el proceso de selección parece no estar normalizado…
Temas a reconsiderar para el nuevo modelo:
+ sector de rápida y continua evolución; debe considerarse en la elaboración del plan.
+ necesidad de formación y reciclaje contínuo: son investigadores!!!
+ mayor implicación en los RRHH por parte de todos los empleados: transparencia y comunicación.
+ incrementar la movilidad interna para conseguir mayor motivación
+ aumentar la retribución variable: el 8 % se me hace escaso y podría servir para corregir las desviaciones “históricas"
+ sistema de evaluación más objetivo y multinivel.
Me animo a romper el hielo...
ResponderEliminarComo siempre os lanzo algunas de mis ideas:
+ me parece sorprendente que el problema que tienen lo despachen el DG y el Dtor de RRHH en media hora y encima decidiendo contratar a otra consultora. Está claro algunos de los resultados de la encuesta en lo que respecta a que la Dirección va a su "bola".
+ del 94 al 95 han perdido 80 empleados (despidos, jubilaciones, bajas…) que se me hacen muchos, máxime cuando dicen que la rotación es del 2 %.
+ estructura excesivamente rígida para una compañía de I+D, ya que no tiene pinta de que se valoren los esfuerzos individuales (dependen del jefe inmediato). Se parece a la estructura de los funcionarios y el exceso de burocracia ocasiona pérdida de motivación, copia de la antigua CTNE… De hecho, ser parte del grupo Telefónica les da seguridad!!!!
+ el plan de carrera… no saben ni lo que es… y les es totalmente ajeno y lejano. Es un claro problema de comunicación y de que los directivos se lo crean… que tiene pinta de que no se lo creen.
+ parece que desde el punto de vista económico están bien retribuidos o al menos lo suficiente
+ la estructura ha acentuado el distanciamiento entre la dirección y los empleados.
+ se observa que detectan cierta arbitrariedad en las promociones, por lo que claramente no les motivan, pues son debidas a otros motivos no estrictamente de rendimiento y resultados.
+ el proceso de selección parece no estar normalizado…
Temas a reconsiderar para el nuevo modelo:
+ sector de rápida y continua evolución; debe considerarse en la elaboración del plan.
+ necesidad de formación y reciclaje contínuo: son investigadores!!!
+ mayor implicación en los RRHH por parte de todos los empleados: transparencia y comunicación.
+ incrementar la movilidad interna para conseguir mayor motivación
+ aumentar la retribución variable: el 8 % se me hace escaso y podría servir para corregir las desviaciones “históricas"
+ sistema de evaluación más objetivo y multinivel.
Alguien se anima a decir algo?