Tras analizar el ejercicio mi opción sería establecer la fábrica en Kimberly St por las siguientes razones: 1. Disponibilidad de mano de obra. Necesitamos 600 profesionales, el 50% especializados, y en Hampton sólo hay 700 y muy pocos especializados (35). La capacitación de los no especializados tendría un alto coste y supondría un retraso en el comienzo de la fabricación. 2. Los costes totales son algo más altos en el caso de Kimberly St. pero se compensa con el ahorro de 63.000€ debido a que recibirán apoyo de servicios centrales y no necesitarán tener una estructura propia. 3. Hay una posibilidad muy alta de re-vender la fábrica si se quedan sin negocio del gobierno (algo muy probable dado que estamos en época de paz). 4. Respecto a los sindicatos, si bien al establecerse en Kimberly los tendrán, las otras sucursales situadas más lejos tb han manifestado interés por sindicarse. 5. En el caso de Hampton tienen un alto riesgo de incurrir en multas debidas a retraso al no contar con el personal especializado. 6. No es necesaria capacitación de los nuevos empleados lo que supone un ahorro de costes. 7. Menor coste en el transporte de materiales dado que hay industrias y proveedores de materiales en la zona (no en Hampton). 8. Está alineado con la petición del gobierno de establecerse en una zona con excedente de mano de obra.
En conclusión, aunque Hampton es una muy buena opción si tuvieran otros proyectos en marcha dado que disponen de una superficie muy amplia, con sólo este proyecto del Gobierno en estos momentos creo que es más sensato establecerse en Kimberly St. y ver cómo evoluciona la compañía.
Mi opinión es también Kimberley, fundamentalmente por dos criterios: disponibilidad de la mano de obra y la inversión realizada. No obstante, lo importante es que describamos el proceso para llegar a la decisión: selección de criterios, agrupación de los mismos (máximo de 5), priorización de criterios, valoración/cuantificación de las alternativas en función de los criterios finales seleccionados, y decisión final argumentada.
Tras analizar el ejercicio mi opción sería establecer la fábrica en Kimberly St por las siguientes razones:
ResponderEliminar1. Disponibilidad de mano de obra. Necesitamos 600 profesionales, el 50% especializados, y en Hampton sólo hay 700 y muy pocos especializados (35). La capacitación de los no especializados tendría un alto coste y supondría un retraso en el comienzo de la fabricación.
2. Los costes totales son algo más altos en el caso de Kimberly St. pero se compensa con el ahorro de 63.000€ debido a que recibirán apoyo de servicios centrales y no necesitarán tener una estructura propia.
3. Hay una posibilidad muy alta de re-vender la fábrica si se quedan sin negocio del gobierno (algo muy probable dado que estamos en época de paz).
4. Respecto a los sindicatos, si bien al establecerse en Kimberly los tendrán, las otras sucursales situadas más lejos tb han manifestado interés por sindicarse.
5. En el caso de Hampton tienen un alto riesgo de incurrir en multas debidas a retraso al no contar con el personal especializado.
6. No es necesaria capacitación de los nuevos empleados lo que supone un ahorro de costes.
7. Menor coste en el transporte de materiales dado que hay industrias y proveedores de materiales en la zona (no en Hampton).
8. Está alineado con la petición del gobierno de establecerse en una zona con excedente de mano de obra.
En conclusión, aunque Hampton es una muy buena opción si tuvieran otros proyectos en marcha dado que disponen de una superficie muy amplia, con sólo este proyecto del Gobierno en estos momentos creo que es más sensato establecerse en Kimberly St. y ver cómo evoluciona la compañía.
Almu
Es posible que nos paséis el Excel del que comentáis. Ando con el caso sobre la mesa y la indecisión me tiene ya paralizada un buen rato. Gracias!
EliminarComentario de FF
ResponderEliminarHe subido al tema de gmail un doc en excel parar aclarar mi análisis. Os adelanto que mi opción es Kimberly St
Podéis enviármelo a esté correo lesyirafi5@gmail.com
EliminarPor favor
Mi opinión es también Kimberley, fundamentalmente por dos criterios: disponibilidad de la mano de obra y la inversión realizada. No obstante, lo importante es que describamos el proceso para llegar a la decisión: selección de criterios, agrupación de los mismos (máximo de 5), priorización de criterios, valoración/cuantificación de las alternativas en función de los criterios finales seleccionados, y decisión final argumentada.
ResponderEliminarEs posible que nos paséis el Excel del que comentáis. Ando con el caso sobre la mesa y la indecisión me tiene ya paralizada un buen rato. Gracias!
ResponderEliminarPuede alguien enviarme la respuesta por favor
Eliminarmgg140213@gmail.com
Gracias
especialmente el excel
ResponderEliminarholaaa te agradeceria si me enviases el excel :( (veronica_vf25@hotmail.com)
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