Sí yo fuese el consultor de Jeffrey, lo primero que haría es un poco de coaching (creo que se vende carísimo) en valores, o yoga o pilates, en fin ya me inventaría algo. Pero qué es eso de fumar otra vez, beber, familia al traste, etc.?
Pasada este primera etapa y con la inteligencia emocional más controlada, confirmaría con la empresa y me aseguraría de la orientación estratégica que quieren. ¿Los únicos productos con los que quieren continuar son los bienes de raíces?.
Si esto es así, propondría el despido de David y en su puesto propondría como sucesor a Bernie. El objetivo sería retener al personal valioso de IMC. En cualquier caso la política estratégica, el posicionamiento de la empresa, etc. serían bien difundidos a todos los empleados. Una labor pedagógica continuada con el fin de evitar conflictos posteriores y saber hacia donde vamos.
Si en cambio la diversificación se puede considerar como una opción en la empresa, propondría que David se encargase de la gestión de un nuevo departamento especializado en los productos inmobiliarios. Los recursos con los que pondría contar de la empresa serían muy limitados y conocidos por todos. Si David necesitase más recursos, los debería buscar, contratar, subcontratar, etc., para consolidar este nuevo departamento del que sería Responsable.
Con esta segunda opción, IMC podría también aprovechar los magníficos beneficios de la burbuja financiera inmobiliaria.
Quizás juguemos con ventaja en este caso, pues para decidir es difícil olvidar la actual crisis financiera, ¿no?
Almudena Yo tb estoy de acuerdo aunque casi veo más factible que le despidan por los problemas internos que está causando, no obedece órdenes directas de su jefe, puentea a sus compañeros y, en definitiva, va por libre. Desde luego hay que actuar rápido porque sino va a ir a peor y está afectando al negocio. Viendo el desarrollo de carrera que ha tenido (VP en algo más de 4 años) creo que han creado un "monstruo" que se cree mejor que los demás y con poder para hacer lo que le dé la gana porque siempre le han dado lo que ha querido. Ahora toca gestionarlo y arreglar lo que han creado.
So What?
ResponderEliminarSí yo fuese el consultor de Jeffrey, lo primero que haría es un poco de coaching (creo que se vende carísimo) en valores, o yoga o pilates, en fin ya me inventaría algo. Pero qué es eso de fumar otra vez, beber, familia al traste, etc.?
ResponderEliminarPasada este primera etapa y con la inteligencia emocional más controlada, confirmaría con la empresa y me aseguraría de la orientación estratégica que quieren. ¿Los únicos productos con los que quieren continuar son los bienes de raíces?.
Si esto es así, propondría el despido de David y en su puesto propondría como sucesor a Bernie. El objetivo sería retener al personal valioso de IMC.
En cualquier caso la política estratégica, el posicionamiento de la empresa, etc. serían bien difundidos a todos los empleados. Una labor pedagógica continuada con el fin de evitar conflictos posteriores y saber hacia donde vamos.
Si en cambio la diversificación se puede considerar como una opción en la empresa, propondría que David se encargase de la gestión de un nuevo departamento especializado en los productos inmobiliarios. Los recursos con los que pondría contar de la empresa serían muy limitados y conocidos por todos. Si David necesitase más recursos, los debería buscar, contratar, subcontratar, etc., para consolidar este nuevo departamento del que sería Responsable.
Con esta segunda opción, IMC podría también aprovechar los magníficos beneficios de la burbuja financiera inmobiliaria.
Quizás juguemos con ventaja en este caso, pues para decidir es difícil olvidar la actual crisis financiera, ¿no?
Comentario FF
ResponderEliminarTotalmente de acuerdo con Milagros
Almudena
ResponderEliminarYo tb estoy de acuerdo aunque casi veo más factible que le despidan por los problemas internos que está causando, no obedece órdenes directas de su jefe, puentea a sus compañeros y, en definitiva, va por libre. Desde luego hay que actuar rápido porque sino va a ir a peor y está afectando al negocio.
Viendo el desarrollo de carrera que ha tenido (VP en algo más de 4 años) creo que han creado un "monstruo" que se cree mejor que los demás y con poder para hacer lo que le dé la gana porque siempre le han dado lo que ha querido. Ahora toca gestionarlo y arreglar lo que han creado.