¿Continuar o no continuar? Yo creo que no deben continuar porque el negocio no es rentable, no confía en Carlos, las condiciones del contrato de alquiler son leoninas, hay mucha competencia en la zona con un producto idéntico... además, si continúan asumen una deuda adicional de 3.500.000 ptas en concepto de indemnización a los trabajadores, que además irá creciendo cada año y no necesitan más deudas. Que se dedique a ser freelance y dar clases dado que ahi es donde aporta el valor añadido y vivirá más tranquilo
¿Por qué están sin dinero? No existe ningún tipo de control financiero, los ingresos principales provienen del alquiler de las pistas lo que proporciona poco valor añadido, no utilizan al máximo las capacidades del club (mayor utilización de pistas entre semana con estudiantes del colegio, vecinos de la zona, etc.) y no ha hecho demasiado esfuerzo en captar nuevos negocios (empresas, etc.) en lo que hay una oportunidad evidente.
¿Pueden remontar? Lo veo difícil con las condiciones actuales del contrato y el socio con el que está. Tienen muchas deudas y pierden 40.000ptas/mes. Tienen más valor como profesores de tenis que como empresarios.
¿Interesa colaborar a Serra? En absoluto. Les pone condiciones durísimas y en cuanto pueda lo venderá.
¿Superarán ambos socios sus dificultades?
Es difícil. Carlos es un caradura que no se involucra en la gestión del negocio y además coge dinero de la caja cuando quiere. Lo mejor que puede hacer Jordi es romper con él.
Esto viene tras leer el primer comentario del blog publicado, y revisar el fichero de Ignacio (ver resumen de situación y DAFO, recomendable), por lo que mi comentario es adicional y añade no mucho porque estoy en casi todo de acuerdo con Ignacio.
Creo que deben seguir porque:
1) Ya tienen mucha deuda y parar no es tan sencillo.
2) El primer año, a pesar de sus debilidades, no han perdido dinero en las operaciones, y claramente hay mucho rango de mejora.
3) Con el poco trabajo comercial realizado, tienen proyectos que ya por si mismos (ingresos extras de 600.000 al mes, resolverían la situación).
4) Hay mucha competencia pero tienen un valor añadido muy grande que son sus clases profesionales, donde la rentabilidad es enorme y por lo que dicen los números parecen tener un nombre “marca”
Recomendaciones:
a) Necesitan gestión profesional del negocio y con urgencia: a.1.- Asignarse unos sueldos fijos a ellos (necesario para controlar a su compañero). a.2.- Establecer un Gerente – Controller (entiendo que por lógica debe ser Jordi)
b) Control de costes y caja.
c) Plan de venta que les permita aprovechar el “club” los días de diario.
d) Para enfrentar la deuda a corto d1.- Financiación externa d2.- Ampliación de capital, con el fin de involucrar más a su socio o sino que perdiese el 50% y por lo tanto capacidad de decisión.
¿Continuar o no continuar?
ResponderEliminarYo creo que no deben continuar porque el negocio no es rentable, no confía en Carlos, las condiciones del contrato de alquiler son leoninas, hay mucha competencia en la zona con un producto idéntico... además, si continúan asumen una deuda adicional de 3.500.000 ptas en concepto de indemnización a los trabajadores, que además irá creciendo cada año y no necesitan más deudas.
Que se dedique a ser freelance y dar clases dado que ahi es donde aporta el valor añadido y vivirá más tranquilo
¿Por qué están sin dinero?
No existe ningún tipo de control financiero, los ingresos principales provienen del alquiler de las pistas lo que proporciona poco valor añadido, no utilizan al máximo las capacidades del club (mayor utilización de pistas entre semana con estudiantes del colegio, vecinos de la zona, etc.) y no ha hecho demasiado esfuerzo en captar nuevos negocios (empresas, etc.) en lo que hay una oportunidad evidente.
¿Pueden remontar?
Lo veo difícil con las condiciones actuales del contrato y el socio con el que está. Tienen muchas deudas y pierden 40.000ptas/mes. Tienen más valor como profesores de tenis que como empresarios.
¿Interesa colaborar a Serra?
En absoluto. Les pone condiciones durísimas y en cuanto pueda lo venderá.
¿Superarán ambos socios sus dificultades?
Es difícil. Carlos es un caradura que no se involucra en la gestión del negocio y además coge dinero de la caja cuando quiere. Lo mejor que puede hacer Jordi es romper con él.
Comentario FF
ResponderEliminarEsto viene tras leer el primer comentario del blog publicado, y revisar el fichero de Ignacio (ver resumen de situación y DAFO, recomendable), por lo que mi comentario es adicional y añade no mucho porque estoy en casi todo de acuerdo con Ignacio.
Creo que deben seguir porque:
1) Ya tienen mucha deuda y parar no es tan sencillo.
2) El primer año, a pesar de sus debilidades, no han perdido dinero en las operaciones, y claramente hay mucho rango de mejora.
3) Con el poco trabajo comercial realizado, tienen proyectos que ya por si mismos (ingresos extras de 600.000 al mes, resolverían la situación).
4) Hay mucha competencia pero tienen un valor añadido muy grande que son sus clases profesionales, donde la rentabilidad es enorme y por lo que dicen los números parecen tener un nombre “marca”
Recomendaciones:
a) Necesitan gestión profesional del negocio y con urgencia:
a.1.- Asignarse unos sueldos fijos a ellos (necesario para controlar a su compañero).
a.2.- Establecer un Gerente – Controller (entiendo que por lógica debe ser Jordi)
b) Control de costes y caja.
c) Plan de venta que les permita aprovechar el “club” los días de diario.
d) Para enfrentar la deuda a corto
d1.- Financiación externa
d2.- Ampliación de capital, con el fin de involucrar más a su socio o sino que perdiese el 50% y por lo tanto capacidad de decisión.
Como puedo ver el fichero de Ignacio Mencionado (dafo)? GraciAs!
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